Mon Parcours
Laurent Garrigues · récemment VP Portfolio Management, AVEVA/OSIsoft
Je suis un gestionnaire de produit et portefeuille avec plus de vingt-cinq ans d’expérience dans le logiciel industriel, le SaaS, l’IIoT et la transformation digitale. Je travaille au travers de plusieurs dimensions : la structure du marché, l’architecture du portefeuille, les dépendances techniques, les modèles commerciaux, le séquencement des roadmaps et la capacité organisationnelle.
Mon rôle est de réduire cette complexité à un nombre réduit de décisions que l’équipe doit réellement prendre. La clarté n’est pas seulement un livrable : c’est ma façon de travailler.
Comment je peux aider
Les enjeux de gestion de produits appartiennent rarement à une seule fonction. Ils se situent entre la demande client, l’architecture de portefeuille, la logique d’investissement, les dépendances techniques, la capacité organisationnelle et la réalité de l’exécution.
Je rends les arbitrages visibles, je resserre le champ des options à considérer et j’aide l’équipe à prendre action.
Ce que j’apporte
Chaque mission requiert une combinaison différente de trois aspects principaux : recul stratégique, expérience opérationnelle et accompagnement concret. Mon travail couvre en général ces trois domaines complémentaires.
Clarifier le choix. Le traduire en plan d’exécution. Aligner ceux qui devront le porter.
Conseil stratégique
- Stratégie de portefeuille de produits, options stratégiques et cadrage des décisions
- Vision produit, cadrage des opportunités IA, architecture de portefeuille et périmètre des plateformes
- Segmentation de marché, positionnement et proposition de valeur
- Allocation des investissements, choix build/buy/partner, modélisation de scénarios et rationalisation du cycle de vie
- Fusions-acquisitions, préparation à l’investissement et due diligence
Appui à l’exécution
- Décomposition des roadmaps, cartographie des dépendances et priorisation
- Séquencement, évaluation, gouvernance et commercialisation des initiatives IA
- Gouvernance de portefeuille, droits de décision et rythmes de revue d’investissement
- Modèles opérationnels produit, arbres de KPI et suivi des résultats
- Conception de l’offre, tarification, préparation du Go-To-Market et séquencement des lancements
- Transformation SaaS et transition aux modèles de souscription
Alignement et facilitation
- Workshop exécutifs et séances de décision produits/portefeuille
- Alignement transverse entre produit, ingénierie, ventes et finance
- Architecture des OKR et conception des processus de décision
- Coaching et mentorat des responsables produit
- Montée en compétence interne sur le produit et le portefeuille
Comment travailler ensemble
Le travail est spécifique, mais la plupart des missions prennent l’une de ces trois formes. Chacune peut mobiliser un ou plusieurs des aspects mentionnés ci-dessus, selon les décisions à prendre et le niveau d’implication nécessaire.
Mission stratégique ciblée
Une mission clairement délimitée, centrée sur une décision produit, portefeuille, marché ou IA à fort enjeu — ou sur un ensemble de décisions étroitement liées. Je cadre le sujet, examine les faits, mets les arbitrages en évidence, aligne les bonnes parties prenantes et traduis la décision en trajectoire concrète.
Partir d’une décision majeure jusqu’à sa résolution.
Conseil récurrent
Accès régulier à une expertise extérieure de confiance, au fur et à mesure que les dirigeants décident au travers de choix interdépendants. J’apporte de la continuité, un questionnement indépendant et une grille de lecture stratégique fiable sur les produits, l’architecture, les modèles commerciaux, les roadmaps et l’exécution.
Garder des décisions cohérentes quand le contexte change.
Leadership à temps partagé
Un rôle opérationnel durable, à temps partiel, avec une responsabilité réelle sur la direction, la gouvernance, l’alignement et le suivi. Il convient aux organisations qui ont besoin d’un leadership produit ou portefeuille de haut niveau, sans avoir à recruter un dirigeant de plus.
Apporter de la profondeur de leadership là où l’organisation en a le plus besoin.
L’IA transforme à la fois la nature du logiciel et la façon dont on le conçoit.
Les workflows agentiques, le développement assisté par IA, les nouveaux modèles commerciaux et l’évolution des équipes obligent les dirigeants du logiciel à revoir des hypothèses que l’on croyait acquises.
L’enjeu n’est pas d’ajouter de l’IA partout. L’enjeu est de déterminer où l’IA peut créer une valeur client différenciée, quelles capacités la plateforme doit maîtriser, et comment le portefeuille produit et l’organisation doivent évoluer.
Développer plus vite. Choisir plus intelligemment.
La gestion de produit change : produire des spécifications et coordonner leurs transitions pour l’exécution laisse maintenant place au cadrage des opportunités, à l’orchestration des workflows (humains et IA), à la définition des critères d’évaluation et à l’exercice du discernement dans l’incertitude.
Moins de documentation. Plus de discernement.
Qui sont mes clients
Je travaille avec des développeurs de logiciels industriels, des entreprises manufacturières et des entreprises SaaS/B2B dont le portefeuille a dépassé les processus informels qui suffisaient jusque-là.
Les symptômes varient : offres qui se recouvrent, roadmaps concurrentes, contraintes héritées, frontières de plateforme floues, logique d’investissement devenue implicite, ou fonctions qui ne partagent plus la même définition du succès.
Trop de priorités. Aucune vision commune pour aller de l’avant.
Mon point fort : voir les systèmes dans leur ensemble — et identifier les quelques décisions qui comptent vraiment.
Ressources
Guide pratique pour les dirigeants qui pilotent des transformations de produit, de portefeuille et de plateforme portées par l’IA.
Agentic AI Strategy for Industrial Platforms
v1.1 · May 2026
63 pages. The architecture, the memory model, the user-story method, deployment topology, the NIST AI RMF checklist, and the commercialization lens.
Where agentic AI creates durable customer value—and what the platform must own to deliver it.
Parlons nous…
Vous avez une décision produit ou portefeuille qui tourne en rond ? Dites-moi ce qui est en jeu. Nous verrons rapidement si un regard extérieur peut aider.